根据省委统一安排部署，8月26日，以省政府国资委副主任、党委委员郑伯阳为组长的省委第五考核组一行8人莅临河南航投，对公司领导班子2014年度工作情况进行综合考核。当天召开了河南航投考核汇报会议，对公司领导班子及班子成员进行了测评打分，考核组与部分参会人员进行了个别谈话，并按照工作安排，开展了后备干部调研等相应工作。

河南航投党委书记、董事长张明超，总经理、副董事长、党委副书记刘建葆，公司领导班子成员悦国勇、郑立亮、郭艳红及部分中层管理人员、职工代表参加了会议。郑伯阳就综合考核工作做了重要讲话，河南航投领导班子向考核组递交了书面报告，领导班子成员分别进行了述职述廉述学报告，会议由张明超主持。

郑伯阳在会上就综合考核工作提出指导意见，他指出，开展年度综合考核工作，是贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，适应从严治党、从严管理干部新形势，进一步完善干部考核评价体系，加强领导班子和干部队伍建设的重要举措，省委对这次考核高度重视。做好考核工作，要做到以下几点：一要统一思想，提高认识。要站在全局高度，充分认识做好考核工作的重要意义，确保考核工作顺利进行。二要明确任务，把握要求。这次年度综合考核，主要有三部分内容：一是包括领导班子和领导人员年度考核、作风建设暨反腐倡廉建设检查考核和理论学习考核在内的综合情况；二是党的群众路线教育实践活动持续整改落实情况；三是党建工作情况。三要落实责任，树好形象。省管企业领导班子和领导人员年度综合考核是一项政治性、政策性很强的工作，大家要高度重视，正确对待；实事求是，客观公正；顾全大局，严守纪律，严肃认真地进行好所有程序。

张明超表示，省委第五考核组莅临河南航投对公司领导班子及成员的工作情况进行综合考核，充分体现了省委、省政府国资委对河南航投工作的重视和支持。郑主任对考核工作提出了具体要求，我们要认真领会、全面落实，思想上要高度重视，态度上要客观公正，严格遵守考核纪律，确保此次考核工作取得实效。

河南航投领导班子工作报告从经营业绩、企业党建、作风建设、党风廉政建设和理论学习等方面对2014年的工作进了全面总结，在会上以书面形式提交。随后，河南航投领导人员分别从德、能、勤、绩、廉、学及分管领域内的党建工作、个人整改、作风建设等方面，依次进行了述职述廉述学报告。

汇报中指出，2014年以来，河南航投在省委省政府、省政府国资委的正确领导和大力支持下，深入贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持“一条红线、两条主线”：即以党的群众路线教育实践活动为引领，以全面深化企业改革和推动企业快速发展为核心，全面落实从严治党，积极履行“两个责任”， 企业整体工作呈现了持续向上向好的发展态势，主要体现在五个方面。一是站全局，着力在全面融入“一带一路”战略构想中求实效。郑卢双枢纽共振效应显现，助推了“一带一路”核心支点的打造；南航河南新公司布局全球网络，拓宽了河南走向世界的空中走廊；双向跨境E贸易买卖全球，促进了郑州国际分拨和集疏中心的构建；航空战略合作集聚优势资源，培育了航空特色产业集群；与欧洲申根国家大旅游有序推进，提升了中原城市群的竞争力；航投置业、物流、担保三个平台公司运营良好，加快了高成长服务业大省的建设。二是强党建，着力在实现企业科学健康发展上下功夫。通过抓班子、选人才、带队伍落实从严治党，推进党的建设；通过开拓思路挖人才、搭建平台用人才、完善机制留人才等创新思路，推进人才队伍建设；通过加强文化理念导入、文化载体建设和文化品牌打造等措施深化文化引领，推进企业文化建设，为企业积蓄了发展后劲。三是转作风，着力在营造企业良好政治生态环境上动真格。以“真”学焦裕禄精神为切入口，以“细”照镜子查摆为抓手，以“严”抓整改落实为落脚点，做到了教育实践活动与中心工作“两手抓、两不误、两促进”，为公司营造了良好的政治生态环境。四是重廉洁，着力在全面履行“两个责任”上抓落实。用突出班子教育、构建常态教育、开展廉政教育来筑牢思想防线；用明晰职责、着眼防范来构建惩防体系；用注重效能监察、加强内控审计、开展专项整治等手段来强化监督管理，切实把党风廉政建设中党委的主体责任和纪委的监督责任落到了实处。五是深学习，着力在提升团队整体素质上出实招。通过领导带头、机制保障、载体推动等方法，营造学习氛围，丰富学习内容，确保学习实效，使学习真正成为推动企业工作进步的核心动力。

汇报中还分析了2014年工作中存在的问题和不足，并指出，在今后的工作中，河南航投领导班子将继续在省委省政府和省政府国资委的正确领导下，认真落实中央和省委的决策部署，奋力抢抓国家“一带一路”战略机遇，团结带领全体干部员工，以更加开阔的眼界、更加振奋的精神、更加务实的工作，努力开创企业发展的新局面，以实际行动为加快郑州航空港经济综合实验区建设作出新贡献。