理思路   抓队伍  促发展

河南航投领导班子深入基层开展调研

1月20-21日，河南航投领导班子带队，连续两天深入子公司及项目部进行调研，分别召开业务座谈会，了解实际情况，听取一线声音，汇集基层建议，讨论发展思路，为2016年公司工作会议的召开和全年工作的整体铺开、实现健康发展打下重要基础。

座谈会上，子公司和项目部负责人对2015年工作进行详细总结，就2016年的打算和规划做出重点分析；基层员工围绕本职岗位摆收获、谈感受，针对工作中遇到的难题说想法、提建议。在每个调研现场，干部员工都踊跃发言，上下互动，气氛热烈，时时碰触出思想火花，收到很好的效果。

理清思路推业务。听了基层员工的汇报和建议之后，领导班子成员针对业务发展，从不同层次和角度提出具体的指导性意见。公司董事长、党委书记张明超表示，公司成立3年多以来，在大家的共同奋斗下，工作由少到多，项目从小到大，取得了一定的成绩。2016年是“十三五”开局之年，也是航空港实验区和河南航投大发展之年，子公司与项目部是公司发展的重要前线，要厘清思路紧抓机遇，确保各项业务扎实推进。2015年“双枢纽”战略取得了有目共睹的成绩，新一年要再接再厉，重点推进合资货航和飞机维修基地项目的落地；郑州跨境电子商务发展迎来重大利好，“新鲜卢森堡”项目新一年要扎稳脚跟，干出特色；近几年基金和租赁行业发展环境较好，担保公司要结合公司战略，抓住实验区建设机遇谋得发展，在基金、租赁和金融担保三方面，齐头并进，做出成绩，使2016成为闪闪发亮的“金融年”。公司总经理、副董事长、党委副书记刘建葆就各个业务的系统性、连续性和可操作性提出了具体指导意见。

谆谆教诲建队伍。听到有些基层员工反应，团队中年轻人多，工作热情高但经验不足的问题。领导班子一致表示，这些问题的提出，说明大家的上进心很强。一方面，随着企业的发展，年轻员工的培养及人生规划、职业规划等问题，都是公司领导最关心的，也是相关管理部门需要着力考虑的。另一方面，年轻人也要保持学习劲头，提升业务素质；端正工作态度，避免眼高手低、好高骛远。张明超还针对卢森堡项目部和航投担保公司的业务特点，就团队建设提出“两字诀”及“三个做”的具体指导意见，希望大家珍惜时间，发扬时不我待、奋力拼搏的精神，强抓机遇，为公司事业发展和个人成长共同努力。

调研结束后，公司领导班子随即做出决定，2016年要制定“领导班子下一线”长效机制，时刻掌握基层最新动态，了解业务第一手情况，及时回应员工建议，使公司又好又快发展。