1月18日，河南航投2017年工作会议暨首届三次职代会在郑州隆重召开。河南航投党委书记、董事长张明超作了题为《稳中增效 变中求进 为河南民航发展投资有限公司实现又好又快发展努力奋斗》的工作报告；总经理、副董事长、党委副书记刘建葆主持会议，并就如何贯彻落实好会议精神作总结讲话。省管国有企业监事会副处级监事毛彦鑫莅临会议，公司领导班子其他成员悦国勇、郑立亮、郭艳红及全体职工代表参加会议。

会议全面总结回顾了公司2016年的工作，重点安排部署了2017年工作。会上表决通过了河南航投《2017年工作报告》及《2017年经营目标与工作计划》、《2017年投资建议计划》2个方案，表彰了2016年度先进集体和先进个人。

张明超在报告中指出，2016年河南航投围绕省委省政府关于实验区的战略部署，紧紧依靠和带领全体干部员工攻坚克难，开拓进取，实现了“十三五”开门红，主要体现在六个方面。

（一）厚植发展优势，“一货一客”两翼齐飞发挥引领作用。卢森堡货航“四项主要指标”保持郑州机场首位，作为郑州机场唯一的全货运基地航空公司，2016年卢森堡货航郑州航线迅猛发展，“卢森堡-郑州”、“卢森堡-郑州-芝加哥”、“米兰-郑州”3条航线运营良好，定期航班增至每周15班，旺季加开包机每周4班。全年累计执飞航班超过650班，货运吞吐量突破10.7万吨，比上年同比增加4.2万吨，对郑州机场货运增长量贡献率达79%。累计国际货运量、国际货运航线数、航班数量、国际通航点等四项主要指标在郑州机场保持首位，为郑州机场货运吞吐量增速持续领跑全国做出突出贡献。南航河南航空公司在郑州机场市场份额保持绝对领先，南航河南公司深挖运力和保障资源，2016年机队规模增至28架，先后新开国内航线5条，日均保障在郑州机场进出港航班近170班次，出港航班正常率为73%，同比提高15个百分点，关门正常率保持93%以上，创近五年最高水平，被国家民航局评为“安康杯竞赛优胜单位”。为郑州机场贡献货运量4.4万吨，旅客运输量479万人次，客运市场份额居郑州机场首位，全年实现利润总额1.08亿元，有力助推河南航空大枢纽建设。

（二）坚持创新引领，“一内一外”金融平台提供支撑。组建河南首家本土飞机租赁公司，与世界知名企业立陶宛AviaAM租赁集团牵手，成立阿维亚融资租赁（中国）有限公司，与俄航达成16架飞机8.01亿美元的租赁业务，填补河南飞机租赁业空白。成立河南首家民航产业基金公司，积极引导社会资本参与投资民航业，成立河南省内唯一一家致力于民航产业发展的基金公司——河南民航产业基金管理有限公司，获得私募基金管理人资格，成立两只管理规模共为22亿元的基金，募资到位1000万元。

（三）释放发展潜力，“一商一公”发展战略强劲发力。公益性项目取得关键性进展，通用航空方面，成立河南航投通用航空产业投资有限公司，努力布局全省通用机场和通航产业园区建设。文化旅游方面，启动收购卢森堡航空集团部分股权工作，计划开通郑州-卢森堡洲际直航客运航线，积极谋划欧盟签证中心落户郑州事宜。商业运营基础逐步夯实，航投物流积极发展航空货代业务，获得“航空铜牌”和“肉类进口资质”,提升“多式承运人”服务能力，开展平行进口汽车、水果包机等业务；推进双向跨境E贸易，获得国际高端商品14种品类的中国总代理权，形成覆盖省内15地市、辐射安徽山西的营销网络。航投置业全力推进新乡平原示范区项目，确定物流园区、商业综合体和后勤保障基地项目选址;航空经济服务中心于6月正式破土动工，推进顺利；国际贸易服务中心项目，酒店部分完成精装修，写字楼具备投入使用条件。航投担保获得9家银行授信批复，授信总额为35亿元，为企业重大项目进展提供融资支持。

（四）强化开放带动，“一带一路”项目布局成果丰硕。“一带”项目稳步推进，合资货航项目，完成合资协议谈判、《筹建合同》签署等工作，进入前期筹建。飞机维修基地项目，完成可研报告评审、商业计划书编制，启动合资协议谈判。地面服务公司项目，与全球最大的机场地面操作服务商——瑞士空港签署框架合作协议，完成与机场集团的初步准入谈判，开展合资协议谈判。启动收购卢森堡国际银行（BIL）股权，提升河南方在欧洲整合资源的支撑能力。“一路”项目超前谋划。与泰国正大集团达成全面合作意向，与中非发展基金建立合作关系，计划共同参与吉布提哈山国际机场、吉布提航空及空港自贸区三大领域建设。

（五）着力深化改革，“一抓一建”管理格局逐步形成。抓管理精益求精，开展改革工作，组建国企改革领导小组，积极推进航投物流改革试点工作；组织召开年中工作暨绩效考核会议，创新绩效考核方式方法，发挥激励导向作用。加强招标工作，完成招标28项，累计节省投资额4100万元。规范财务管理，开展税务风险排查，加强项目投后管理，获得投资收益6500万元。健全制度机制，制定完善20余项制度，形成制度化、流程化、科学化的现代企业管理体系。建文化成风化人，关心关爱员工，完善人才保障机制，加强薪酬体系建设，组织开展员工体检、青年联谊会、秋季运动会等活动，营造和谐向上的浓郁氛围。践行社会责任，大力支持汤阴县菜园镇后皇甫村第一书记工作，开展基层党支部书记“一对一”帮扶活动，拨付资金55万余元扶贫。加强企业宣传，多形式进行厂务公开，着力企业重大事项的报道，获得省国资委组织评选的“十佳好新闻”奖和“纪念建党95周年暨红军长征胜利80周年”摄影比赛优秀组织奖，激发干部员工的荣誉感。

（六）全面从严治党，“一主一督”两个责任落实到位。全面履行党委主体责任，落实民主集中制原则，认真开展党委中心组学习，推进党组织和党建工作全覆盖，调整8个党支部，选优配强党组织书记充实一线。加强干部队伍建设，开展领导班子和领导人员考核，坚决杜绝“带病提拔、带病上岗”。扎实开展“两学一做”学习教育，通过编制学习小册子、开展大小书记上党课、走进大别山红色教育基地等活动，让广大党员知党史明党情修党性，荣获省委组织部开展的“两学一做”知识竞赛组织奖。严格落实纪委监督责任，加强组织配备，成立航投物流、航投置业纪律检查委员会，突出对关键岗位、薄弱环节的防范和监督，全程对公司招投标、干部任免、大额资金使用开展效能监察。强化审计监督，多次开展经营运作与内控制度审计督查，对卢森堡货航经营情况进行境外审计。组织专项治理，签订承诺书，开展廉政教育，编制《党风廉政测试题库》，组织副科级以上党员干部进行党风廉政知识测试，在企业内营造廉洁高效、风清气正的良好氛围。

在分析2017年公司面临的形势时，张明超指出， 2017年民航业发展政策力度持续加大，实验区发展势头持续向好，如何释放自身发展潜能，在瞬息万变的行业竞争中脱颖而出；如何落实国企深化改革的要求，完成省委省政府赋予企业的新任务，这些对于公司来说既是挑战，更是机遇。

随后，张明超对2017年重点工作进行了部署。他指出，2017年公司工作的总体要求是：全面落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和省委十届一次全会、省委经济工作会议精神，紧紧围绕省委省政府关于郑州航空港经济综合实验区的战略部署和要求，坚持“稳中增效、变中求进”的工作总基调，牢固树立和贯彻落实“求、抢、借、聚、合”的工作理念，适应把握引领经济发展新常态，加快融入“一带一路”新格局，坚持以提高发展质量和效益为中心，以深化企业改革为主线，全面做好稳发展、增效益、促改革、强基础、防风险等各项工作，为河南航投实现又好又快发展努力奋进。

按照总体要求，张明超强调2017年要全力以赴做好以下五方面工作：

（一）坚定不移融入丝绸之路经济带格局，不断增强企业发展动力。今年，要继续坚持以“双枢纽”模式为引领，完善卢森堡货航航线网络，推进飞机维修基地建设，加快合资货航项目筹建，推动瑞士空港项目落地，开展卢森堡国际银行和卢森堡航空集团股权收购，强化“新鲜卢森堡”买卖全球布局等，聚焦以上豫卢合作的项目，为企业快速发展提供动力、集聚能量。

（二）坚定不移助推实验区发展，不断提升企业发展实力。持续提升南航河南航空公司运力，增加航班的密度和便捷度，优化在郑州市场的航线结构，不断丰富国际航线网络；积极推动与东航物流的合作；加快通用航空项目进展，探索通用航空产业发展新模式，计划同步发展上下游产业。打造航空物流平台服务商，以信息化为引领，全力构建线上线下交易服务平台；加快推进郑州航空物流园区的规划建设；持续提升“航投臻品”知名度，拓展销售渠道，丰富特色产品，打响中原地区知名双向跨境贸易品牌。促进航空金融产业有序开展，以河南产业扶持基金为切入点，深入开发PPP、大型航空公司及相关重点项目，研究确立产融结合的业务模式，争取政府引导基金参与和支持，为业务规模化发展夯实基础，逐步树立民航产业基金品牌。在严控风险的情况下，积极开拓外部项目，力争保质保量完成担保业务既定目标，为企业发展提供强有力的金融支撑。深入推进航空地产业发展，积极与实力雄厚的地产、建筑企业加强合作，拓展自身发展空间；开拓港区潜在市场，打开全面参与港区建设的良好局面。

（三）坚定不移推进海上丝绸之路建设，不断激发企业发展潜力。加快与泰国正大集团的合作进程，积极参与吉布提航空枢纽建设，加强与国际性航空公司对接联系，在机队、航权及行业资源引入等方面开展合作，依托“一路”沿线资源，以国内外“双枢纽”联动发展模式为引领，积极对接国内外两个市场、两种资源，推动更多物流、人流向实验区快速集聚。

（四）坚定不移深化企业改革，不断释放企业发展活力。进一步完善法人治理机构，严格按照《公司法》和公司章程，建立健全权责清晰、有效制衡的法人治理结构和现代企业制度，提高企业决策和运营的专业性、科学性、合规性和抗风险能力。推动混合所有制改革，加强与业界知名企业合作，为竞争类或商业类行业的子公司引进国有资本或非公有资本，坚持试点先行，探索建立中长期激励机制。深化企业体制机制改革，着力在企业内部实施“三项制度”改革，健全激励机制，激发干事创业潜力。

（五）坚定不移发挥“两个责任”的作用，不断聚集企业发展合力。全面落实党委主体责任，推动党建工作“第一责任人”职责的落实，严格贯彻“一岗双责”，不断推进“4+4+2”党建制度体系建设。强化监督责任，严明党的纪律和规矩，严格执行廉洁自律准则、纪律处分条例等党规党纪，构建作风长效机制，强化反腐倡廉教育和廉洁文化建设，组织开展专项效能监察和内部审计工作，加大各子公司的纪检监察工作力度，建立完善的惩防制度体系，坚决将中央和省委从严治党管党的要求落到实处。推进基层党组织全覆盖，着力加强党员干部队伍建设，加强风险防控体系建设，强化对子公司和合资公司的运营管控，在企业内形成按制度、按程序办事的良好工作环境。

张明超提出了2017年的工作要求，重点抓好三点，一是要在思想上先行，打造守土有责的文化；二是要以实绩来体现，提高守土有责的成效；三是要用纪律约束，强化守土尽责的作风。

最后，刘建葆作了大会的总结讲话，就如何贯彻落实好会议精神，尤其是落实好张明超董事长的工作报告提出了具体要求。刘建葆指出，张明超董事长的讲话紧紧围绕省委经济工作会议精神，全面客观、实事求是地总结了公司2016年各项工作取得的成绩，科学研判了企业当前面临的形势，统筹全局谋划了2017年的工作，指标清晰、目标明确，为我们做好今年的各项工作指明了方向、提供了遵循，如何完成2017年各项工作任务，抓好落实是关键。刘建葆强调了三个方面的内容。

（一）抓落实就是对讲政治最好的诠释。2017年的工作目标是紧紧围绕国家和省委省政府的战略部署进行研究谋划的，是落实好河南航投责任使命的具体举措。广大干部职工在今年的工作中，要踏踏实实把我们今年的任务完成好、将党的方针政策执行好，将我们的责任使命践行好。

（二）抓落实就是对战略最好的贯彻。战略是一种从整体考虑谋划实现全局目标的规划，是远大的目标、长远的规划。积极构建豫卢共振“双枢纽”、谋划“七彩航投”发展是切实贯彻执行省委省政府“打好四张牌”战略的部署规划，我们抓好落实才能使战略落地生根，变成现实。

（三）抓落实就是对敢于担当最好的体现。要有担当。今年深化混合所有制改革、建立国有资本投资、运营公司，既是挑战，也是机遇，我们要敢担当，勇担当，真担当。要强能力。把学习当作人生常态、履职根本，碰到问题、难题，要从知识和实践中找到办法，“眉头一皱、计上心头”。要顾大局。牵头部门做到主动出击、积极作为，配合部门要努力发挥职能优势、强化协调联动，坚决杜绝“遇事推诿扯皮、消极敷衍”现象，切实形成推动企业发展的强大合力。要善沟通。在日常工作中做到善于沟通、乐于沟通，努力开创与员工群众打成一片、与企业内部单位协调配合亲密无间、与上级单位沟通畅通无阻的良好工作局面。要明目标。各单位要根据《201７年经营目标与工作计划》，统筹时间节点与工作流程，尽快制定2017年平衡计分卡，把任务分解到月、周、日，到部室、工作组、个人，分解到事项、程序、环节，时间表、路线图、责任人一目了然。要重规章。认真遵守党政主要负责人履行法治建设第一责任人的职责规定，不仅要在思想上高度重视，更要在行动上具体落实。要转作风。要深入实际、深入市场，扑下身子干实事，找到解决问题的最佳答案，制定切实可靠、契合工作实际的科学方案。要严考核。要积极适应工作中出现的新趋势，以严格科学的考核体系激发员工工作干劲与热情，以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的作风，圆满完成2017年各项目标任务。

会议在国际歌中圆满闭幕。与会人员纷纷表示，要认真学习贯彻会议精神，围绕中心，艰苦拼搏，敢于创新，为河南航投事业的发展作出新贡献。