中层管理人员一律竞争上岗

航投物流深化改革破冰前行

2月4日，正月初八，春节假期后上班的第二天，航投大厦八楼会议室内气氛紧张而热烈,航投物流竞争上岗竞聘会正如火如荼地进行。

作为河南航投改革的试点单位，此次竞聘会是航投物流整体改革方案实施的第一步，也是三项制度改革(管理人员能上能下的人事改革、收入能增能减的分配改革、员工能进能出的用工制度改革)的重头戏。按照1月18日河南航投下发的《河南航投〔2017〕2号<关于河南航投物流有限公司改革方案的批复>》精神，航投物流根据打造航空物流集成服务商的发展战略要求，对设置的国际贸易部、货运代理部、航投臻品部、进口汽车部、物流项目部等部门的14个中层管理岗位，进行全员竞聘，原有中层管理人员和其他人员一样，通过竞争方式重新上岗。

此次竞聘会的评委由河南航投国企改革领导小组成员及航投物流领导班子成员等9人组成,采用“5+15”面试答辩方式，即5分钟竞聘演讲加15分钟提问答辩。评委们根据竞聘人员对岗位认知、指标认知、经营方案、团队建设4个方面的陈述进行考评打分。最终的分数通过去掉一个最高分和一个最低分，取平均值产生。整个过程全程录像，当场计分，当场公布结果，极大地体现了公开公平。  

此次参与竞聘的22人，对照14个岗位中自己所申报的岗位，提出工作措施、经营方案和团队组建的设想。不少竞聘人员同时提出了项目计划书、市场调研数据和国家相关政策等资料。竞聘人员庄严承诺：如能竞聘上岗,将全力以赴完成既定的年度经营目标，创新业务模式，提升工作业绩。

据悉,此次竞聘会从制定方案、公布方案、自愿报名、资格审查、面试答辩、组织考察、决定聘（录）用等环节严格落实三大原则,即统筹规划、分层分级实施、平稳推进的原则，公开公正、双向选择与组织选聘相结合的原则，因事设岗、人岗匹配、人尽其才的原则。旨在让每一位符合竞聘条件的员工都参与其中，发现、培养真正有实力的骨干员工,进一步激发航投物流的内生动力、外在活力和持续发展能力，有效推进企业改革，促进企业又好又快发展。