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河南航投召开第一季度经营工作分析会

时间:2017年04月27日   来源:


4月24日,河南航投召开第一季度经营工作分析会议,听取了各单位一季度经营情况汇报,对各项业务及项目进展进行了详尽的分析讨论,研究部署了二季度重点工作,为完成好全年任务提出具体要求。公司董事长、党委书记张明超,总经理、副董事长、党委副书记刘建葆,公司领导班子其他成员及各单位负责人参加了会议。会议由刘建葆主持。

会上,河南航投副总经理郭艳红首先对公司一季度总体经营情况做了报告,而后各单位按照任务完成进度、工作亮点、存在问题及第二季度重点工作等进行了详细汇报。

会上,张明超作了重要讲话,主要包括三方面内容。第一,一季度河南航投的整体工作稳步推进,公司层面,大事喜事不断,开局良好;各基层单位开拓了新业务,具有新亮点,展现了新气象。陈润儿省长会见泰国副总理颂奇并见证河南航投与泰国正大集团、微笑航空、皇雀航空的签约;航投物流的改革趟出新路子,为其他单位的改革积累了经验;省委考核组对公司的工作给予充分肯定;卢森堡货航郑州航线一季度货运量达2.4万吨,同期增长47%等7件大事,是河南航投今年开新局的具体表现。第二,要抓点带面,协同联动,使第二季度工作上个新台阶。在考核上要实行一企一策,实事求是;作风上要扎实精细,敢为善为;方法上要注重沟通,重学笃行,各负责人要有力开展二季度工作。第三,对七大板块的业务要盯紧进展,对中原丝路基金、瑞士空港合作、合资货航落地、对接扶贫等重要工作,要责任到人,求真务实。各单位要在总结一季度工作的基础上,推广经验,汲取教训,瞄准重点,落实任务,强化责任,为确保完成全年任务打下坚实基础。

刘建葆在听取各单位汇报后提出三点要求:一是要不忘初心,在肯定成绩的同时正视存在的问题,摸清摸细家底,切实认清短板;二是要抓住事物的主要矛盾,把重点工作、重要指标细化分解到位,有针对性地补好短板,推动各项工作有序开展;三是要进一步强化主体责任,各司其职,集中精力抓落实。切实发挥好督查与考核的作用,层层传递责任,真正把工作任务完成好。